A Conorte iniciou 2026 investindo no que considera seu maior ativo: as pessoas. A chegada dos novos trainees marca mais um passo na construção de um futuro sustentado por liderança, preparo técnico e alinhamento com a cultura da empresa.
O processo seletivo foi desenhado para ir além da avaliação de conhecimento. Na fase final, nove candidatos participaram de uma etapa decisiva, presencial, que envolveu dinâmicas individuais e em grupo, resolução de case prático e avaliação sob pressão — um retrato fiel dos desafios enfrentados na rotina de projetos industriais de alta complexidade.
A banca avaliadora contou com a participação direta das lideranças da Conorte, entre elas gerentes de diferentes áreas, reforçando a seriedade e a profundidade do processo. Mais do que desempenho técnico, foram observadas competências comportamentais essenciais para quem será preparado para liderar: comunicação, trabalho em equipe, tomada de decisão, visão sistêmica e aderência à cultura da empresa.
Ao final dessa etapa, três nomes foram selecionados para integrar o Programa de Trainees Conorte: Erika, Emily e Wellington.
Integração estruturada e imersão na cultura
A jornada dos trainees começou oficialmente no dia 5 de janeiro, com um processo de integração completo. Nesse primeiro momento, eles passaram por apresentações institucionais, exames admissionais e integração com áreas-chave como RH, Departamento Pessoal, SGI, HSE, Qualidade, Suprimentos e Orçamento.
Esse período inicial tem um papel fundamental: garantir que os trainees compreendam desde o início como a Conorte funciona, quais são seus valores e como a segurança, a governança e a responsabilidade fazem parte do dia a dia da operação.
Além disso, os trainees participam de treinamentos normativos e obrigatórios, incluindo as integrações exigidas pelos clientes para acesso às plantas industriais. Esse cuidado reforça o compromisso da empresa com a segurança, a conformidade e a preparação adequada antes da atuação em campo.
Job rotation e desenvolvimento de líderes
Um dos pilares do programa é o job rotation. A partir de fevereiro, os trainees iniciarão a fase mais prática da jornada, passando por diferentes áreas e ordens de serviço, com ciclos de aproximadamente dois meses em cada frente. O objetivo é ampliar a visão de negócio, aprofundar o conhecimento técnico e desenvolver habilidades essenciais para a gestão de projetos.
Durante todo esse processo, os trainees contarão com mentores — líderes preparados para acompanhar, orientar e avaliar o desenvolvimento de cada um. Além das competências técnicas, serão observadas soft skills como liderança, comunicação, gestão do tempo, solução de problemas e postura profissional.
Esse modelo garante clareza de expectativas tanto para os trainees quanto para os mentores, criando um ambiente de aprendizado estruturado, transparente e alinhado aos objetivos do programa.
Um encontro com a liderança e o olhar para o futuro
Ainda durante o período de integração, os trainees terão um momento esp
ecial com o CEO da Conorte, Gustavo Snoeck. Esse encontro é uma oportunidade de troca direta, onde são compartilhadas a visão de futuro da empresa, as expectativas em relação ao programa e o papel estratégico que esses novos profissionais podem assumir ao longo de sua trajetória.
O Programa de Trainees da Conorte tem um objetivo claro: formar líderes preparados para atuar em ambientes complexos, com responsabilidade, visão estratégica e compromisso com a cultura de segurança e excelência.
A chegada de Erika, Emily e Wellington representa não apenas novos talentos, mas a continuidade de uma construção sólida, baseada em pessoas, aprendizado contínuo e crescimento sustentável.
Sejam bem-vindos à Conorte. O futuro começa agora.
